Я не просто еще раз перешел в другую компанию – я попал в команду единомышленников и целеустремленных талантов.

Приветственный пост от Михаила Судьбина, технического директора компании Advalange.

Дорогие друзья,
В этом приветственном посте я хочу пролить немного света на свое присоединение к организации Advalange. Во-первых, разрешите мне сказать несколько слов о моем представлении о разработке программного обеспечения и, в особенности, для критичной с точки зрения обеспечения безопасности отрасли. Это поможет лучше понять, что заставило меня принять это решение.

Постарайтесь вспомнить и сравнить индустрию программного обеспечения в начале 90-х и сейчас. Различные платформы и механизмы существенно изменили процесс разработки программного обеспечения для приложений и программных решений. Просто представьте, если бы кто-нибудь сказал вам: «Каждая отдельная строка кода для этой системы управления предприятием (ERP) была написана в этих стенах». Вы бы восприняли это нормально в 1995 году, но сегодня вы бы этому не поверили. Вместе с новыми методологиями развиваются новые технологии. 20 лет назад не было таких фраз, как «скрам» или «прикладная платформа».

Критичная с точки зрения обеспечения безопасности область немного более консервативна, но сейчас она вступает в новый период эволюции, и в игру вступают подобные методики. В качестве примера, взгляните на интегрированную модульную авионику и новые подходы и вызовы, которые она привносит в аэрокосмическую отрасль. Организации должны принять эволюцию и внести соответствующие изменения соответственно измениться, чтобы смело ее встретить.

«Всегда оставайтесь целеустремленными и помните о том,

как должен выглядеть результат.»

Организация, на которую я раньше работал, была совершенно консервативной и не стремилась идти в ногу с новыми трендами. Я искал новые возможности, когда Евгений предложил основать новую компанию. Сначала я был настроен достаточно пессимистично. Никакого солидного бэкграунда, никакой корпоративной культуры, никакой проверенной структуры... Однако, когда мы это обсудили, я понял, что идея может сработать. Давайте соберем опытных, одинаково мыслящих людей и создадим новую организацию. Мы можем сделать «недостатки» нашими сильными сторонами. Давайте создадим культуру и инфраструктуру, нацеленную на то, чтобы смело встречать новые вызовы. Наши люди для этого достаточно сведущи и креативны. Не будет никаких бюрократических или унаследованных ограничений, с которыми сталкиваются другие организации, и это будет огромным преимуществом.

Мы сели вместе и обсудили наш положительный и отрицательный опыт работы в разных организациях. Это был довольно широкий диапазон тематических исследований: начиная с корпораций из списка Fortune 500 с проектами 10-летней продолжительности с участием тысяч людей и до крошечных лабораторий с максимум дюжиной сотрудников. Мы пришли к заключению, что часто можно пересчитать по пальцам людей, которые знают, зачем они делают определенные вещи, в особенности, в больших организациях. Мы определенно хотели быть другими.

«Бизнес-процесс – это средства, побуждающие

людей действовать и быть нацеленными на результаты,

в то время как команда – это стержень Advalange.»

Таким образом, один из наших основных принципов – «быть целеустремленными». Вам нужно знать, как должен выглядеть результат. Чтобы выяснить это, вам нужно «влезть в шкуру» заказчика, изготовителя, пользователя, поставщика и в самом конце – «в шкуру» инженера. Вам нужно понимать, как каждая отдельная задача влияет на результат. Еще один принцип, о котором мы договорились, заключается в том, что наш мир не идеален. Если вы попытаетесь создать идеальный продукт, то потерпите неудачу. Даже знаменитый гаджет имеет свои недостатки. Будьте немного более прагматичными: выдавайте нужный результат, расходуя при этом надлежащее количество времени и денег.
Другие ключевые особенности нашей новой организации основывались на этих двух принципах. Мы приняли, что люди и команды должны быть стержневым аспектом нашей организации. Бизнес-процессы должны побуждать людей действовать и нацеливаться на результаты. С другой стороны, каждый отдельный человек должен твердо придерживаться этих принципов и быть достаточно упорным, чтобы следовать им. Я был рад узнать, что внушительная группа мыслящих профессионалов разделяет эту точку зрения и мы сможем объединить команду.

Я недолго сомневался и принял роль технического директора в Advalange. Я думаю, что эта роль очень близка к той возможности, которую я искал. Я верю, что принципы Advalange могут быть прочным основанием для уникальной корпоративной культуры в критичной с точки зрения обеспечения безопасности отрасли. Я был бы горд доказать, что такой образ действий может привести к созданию солидной и уважаемой организации. Это будет вызовом и определенно выведет меня на новый уровень мастерства.